一直以来，物业管理与房地产的关系是我非常关注的课题，一个物业管理人在雇主和顾客，在开发商和业主这两者之间，常常难以作出选择，从不同的立场出发，对许多问题都会得出不同的结论，以下的这一篇文章，仅仅是从个人的经验出发，站在一个物业管理人的角度和立场上谈一些与地产项目有关的问题，其中错误之处在所难免，请指正。
一、 开发商对物业管理的总体定位。
当前遍及全中国的开发商包干前期物业管理模式，在中国房地产开发的早期，是起到了相当的优势作用的，中海、万科不是也都用自己的物业公司吗？是的，但是那时候他们有三个优势：
**，用户不知道物业管理，物业管理成为了一种“惊喜回馈”；
*二，那一阶段物业管理在中国属于**产品，其市场空间无限大，开发商自办物业公司也是一种争夺市场的战略选择；
*三，因为用户还不懂得如何“维权”，自己成立物业公司也能够较大限度地去包容掉所有的遗留问题。
但是今天，这些条件都已经完全不具备了，首先业主知道如何比较物业管理的服务优劣；其次，朝阳行业的发展已经使大量专业的、实力雄厚的、规模较大的本外地物业管理企业在市场上竞争；较后，因为业主的高度成熟，他们对如何利用自己的微弱资源非常清醒，本来在开发商的角度都是法律问题，但是到具体和业主打交道的层面就成为政治问题了，自办物业公司的纸“包不住火”，反而成为一种业主进行制约和讨价还价的筹码，物业公司的效果对开发商品牌形成一种较大的威胁，即使保修期过后，因为和物业管理一衣带水，开发商还常常对设施损毁承担长期责任。
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