延寿锦绣丽都小区物业管理问题 延寿豪华小区物业管制详细内容
*的物业项目经理因为与地产公司的“**”，一旦与问题业主勾结就会对整个企业产生较为不利的影响。而且在今天进行粗放的物业管理而且仅仅满足于粗放的物业管理，必然饮下的苦酒不仅是失去阵地，较终必将牵扯掉开发商大量的精力、财产和资源。所以国家建设部提出了“分业经营”的观念，这在总体上是对的，这里就需要开发商重新评估自办物业公司的战略定位问题。一般说有两种方向：
1、 开发商售完房屋就在小区内彻底放手。好的物业管理通常是外包的，因为社会上有很多物业管理都急于**市场，开发商可以在自己的地产公司内建立一个物业管理部来制约和检查外包服务的质量。优秀的物业管理者必须要预防问题，而且，开发商、业主与物业之间的关系非常明晰，拖欠物业管理费的风险也可能通过一揽子方案解决，而*全面承担。
2、 如果开发商开发出一类产权层次多元化的社区，即使的房屋全部销售后，开发商仍然有必要需要物业管理公司协助保证其特殊利益的，就可以考虑成立自己控股的物业公司，但是这类公司应以“专业化”进行自我定位，依靠物业公司来分流自身的富余人员是一种传统国企的思路，如果要求发展，则应坚决摒弃这类现象，避免管理服务不善使自身的生存能力不足，进而制约了房地产公司的自身发展和整体品牌形象。
延寿县天成物业管理有限公司：锦绣丽都
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